Digitalisierung komplett durchdenken,
Beratung anders gestalten.

Vorgehensweise
Unsere Vision

Im Rahmen unserer Beratung setzen wir gezielt Dienstleistungen und Produkte ein, um Prozesse zu digitalisieren. Dadurch werden Unternehmen wettbewerbsfähiger, sparen Zeit, senken Kosten und verbessern gleichzeitig die Qualität.

Eckpfeiler
Prozessoptimierung und -anpassung

Bei Bordmittel optimieren wir Ihre Geschäftsprozesse, indem wir Ihre Tool-Landschaft gezielt harmonisieren und an Ihre langfristige Strategie anpassen. Dabei legen wir besonderen Wert auf ein ausgewogenes Kosten-Nutzen-Verhältnis. So stellen wir sicher, dass Ihre Bemühungen zur digitalen Transformation nicht nur effizient sind, sondern auch Ihre langfristigen Geschäftsziele nachhaltig unterstützen.

Verbesserung von Geschäftsprozessen
Effizienz im Arbeitsablauf
Strategische Ausrichtung
Operational Excellence
Strategien zur Umsatzsteigerung
Leistungssteigerung
Optimierung des Verkaufsprozesses
Prozessabbildung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern

Wir legen großen Wert darauf, alle Beteiligten aktiv in den digitalen Transformationsprozess einzubeziehen, um eine hohe Benutzerakzeptanz und eine nahtlose Zusammenarbeit zu fördern. Unser Ansatz konzentriert sich darauf, interne digitale Kompetenzen nachhaltig zu entwickeln und zu sichern, das Know-how zu erweitern und die Mitarbeiterbindung zu stärken.

Stakeholder Management
Zusammenarbeit im Team
Mitarbeiterengagement
Change Management
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Kundenbeziehungsmanagement
Benutzerakzeptanz
Transformation der Unternehmenskultur
Integration neuer Technologien

Bei Bordmittel treiben wir die digitale Transformation dank innovativer Lösungen an. Durch Softwareentwicklung und Vertriebsautomatisierung helfen wir Ihrem Unternehmen, an der Spitze technologischer Innovation zu bleiben, wobei Effizienz und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften stets im Vordergrund stehen.

Digitale Transformation
DSGVO-Konformität
Innovative Technologie
Cybersecurity
Cloud-Computing
Datenanalyse
Vertriebsautomatisierung
Softwareentwicklung
Skalierbare und nachhaltige Lösungen

Bei Bordmittel entwerfen wir Lösungen, die nicht nur skalierbar sondern auch nachhaltig sind. Wir konzentrieren uns auf Strategien, die verantwortungsvolles Wachstum fördern und gleichzeitig die Umweltbelastung auf ein Minumum reduzieren. Darüber hinaus begleiten wir Unternehmen bei der internationalen Expansion und unterstützen sie in ihrem Wachstum.

Skalierbarkeit
Nachhaltiges Wachstum
Langfristige Strategie
Bewertung der Auswirkungen auf die Umwelt
Grüne Technologie
Internationale Expansion
Organisationsaufbau im Ausland
Product-Market-Fit

Wir handeln stets zielgerichtet und nicht willkürlich. Durch den Einsatz bewährter Methoden gewährleisten wir, dass unsere skalierbaren Lösungen sich flexibel an Ihre Geschäftsanforderungen anpassen und ihre Effektivität über den gesamten Lebenszyklus hinweg behalten.

Vorteile einer Zusammenarbeit mit Bordmittel
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Kein Aufwand,
sondern eine Investition
in die Zukunft

Die Dienstleistungen von Bordmittel sind eine strategische Investition. Dank der Steigerung von Effizienz, Produktivität und Qualität leisten sie einen direkten Beitrag zu Ihrem Gewinn und sichern den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

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Den Grundstein
für nachhaltiges
Wachstum legen

Durch die Partnerschaft mit Bordmittel schaffen Sie die Basis für nachhaltiges Wachstum. Dank unseres Fachwissens optimieren wir Ihre Prozesse, fördern die Zusammenarbeit und entwickeln wertvolles Know-how, das Ihre anfängliche Investition bei weitem übersteigt.

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Verschaffen Sie sich
einen Wettbewerbsvorteil

In der heutigen, sich ständig verändernden Marktlandschaft ist es unerlässlich, Ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern. Die digitalen Transformationslösungen von Bordmittel statten Ihr Unternehmen mit den richtigen Tools und wertvollen Erkenntnissen aus, um eine führende Position in Ihrer Branche einzunehmen und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Ablauf

Unser Ansatz kombiniert Analyse, strategische Ausrichtung, Transformation und kontinuierliche Verbesserung. Diese umfassenden Veränderungen erfordern Zeit, um den Kern Ihres Unternehmens nachhaltig zu verändern und langfristige Erfolge zu sichern.

01 . Entwicklung eines Verständnisses Ihrer Geschäftsstrukturen, Prozesse und Tools
1 - 2 Wochen
02 . Erfassung Ihrer Anforderungen und Ausarbeitung verschiedener Ansätze zu deren Erreichung
3 - 6 Wochen
03 . Umsetzung des gemeinsam erarbeiteten Konzepts
4 - 8 Wochen
04 . Schulung und kontinuierliche Verbesserung
12 - 24 Wochen